今年，红卫农场以构建现代农业“三大体系”为抓手，以农业供给侧结构性改革为主线，坚持市场导向、质量第一、效益优先，加快转方式调结构试验示范，加快建立农产品质量监管体系，进一步提高农业综合效益和竞争力，推动特色农产品优势区建设。巩固和提高粮食综合生产能力，实现粮食总产34万吨，确保国家粮食安全和促进农户持续增收。

发挥绿色农业优势   

红卫农场以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，强化现代农业产业园、科技园载体支撑，优化农场产业结构，促进三产深度融合，发展农业全产业链经济。

今年，全场种值优质水稻和特色水稻23.8万亩，占合同面积的45%。推广示范新技术应用，硬质钵体摆栽机插示范面积200亩、锦禾宽窄行侧深施肥机插示范面积300亩、超早钵育和优质稻米栽培示范面积150亩、互联网+鸭稻共作示范面积100亩、水稻直播面积示范50亩、水稻旱平垄作双侧双深高效栽培示范面积100亩。

农场继续加大农业“三减”力度，推广水稻侧深施肥面积24.7万亩，并在第一管理区打造800亩高标准示范区一处。同时，积极推广应用有机肥和生物肥，鼓励种值优质品种，扩大有机认证面积，新增有机稻认证1556.5亩；通过优化种植结构，推动科技创新，不断适应国家农业供给侧结构性改革。

通过树立“不盯农田盯市场、围绕市场种好田”的理念，红卫农场围绕市场抓农业，依靠市场需求倒逼“种得更好”。

 提高绿色水稻品质 

“插根筷子就发芽”，说的就是黑土地的实力。如何把资源优势变成产业优势？

今年，红卫农场继续夯实农业基础设施，为推进农业供给侧改革提供基础保障。投资100万元，加大对农业环境治理及农业设施改造力度；投资32万元，完成第一管理区农业示范区建设工程；投资150万元，改造第一管理区输电线路12.2公里；投资213万元，新建500吨烘干塔1座；补贴476万元，用于推广侧深施肥插秧机、自动驾驶导航系统、“3+1”大犁等机械设备。同时，大力推广秸秆打捆及离田式还田技术，做好秸秆禁烧工作。

农场加强科技培训，为推进农业供给侧改革提供技术保障。制定年度科技培训计划，以管理区为单位，覆盖全面，压实责任，实现全员培训。结合水稻生育重要时期采取课堂培训与现场培训相结合的方式，通过田间课堂、园区示范、典型引导、信息咨询、跟踪服务等灵活多样的培训，建立技术人员微信服务圈，为广大农户提供技术咨询、技术指导、农情信息、气象信息、市场信息等服务，为农业生产提供全程优质服务。

农场坚持以质促销，为推进农业供给侧改革提供效益保障。依据农业规范实施准则及ISO9001和ISO14001标准，打造全程监控可视、数据时时上传的管理模式，使绿色有机农产品达到质量安全管理标准，并对农产品生产、加工、包装、运输、储藏及市场营销等环节建立质量安全档案。规范各类合作社合法经营，鼓励和支持合作社健康发展，引导合作社利用互联网平台销售农产品。通过制定市场营销可行性实施方案，充分发挥粮贸中心营销团队的作用，加快改革步伐、转变经营方式，实现由种得好向销得好效益好转变。

优化农场营商环境

为保证订单企业与种植户高效接洽，红卫农场积极协调筹措，优化营商环境，加快订单粮食销售变现。

连日来，红卫农场经贸流通科工作人员与订单合作企业奔波于各管理区水泥晒场、田间地头，共同踏查管理区收获水稻质量，取样测水、检验米率，对符合条件稻谷进行收购，第一时间为种植户变现，真切的将农场订单农业落到实处。

今年，红卫农场紧盯市场需求，用好鼓励政策，发展定向种植、订单种植，引进适合本地区种植的三江6号、绥粳18、龙粳57等优质、绿色、个性化稻米品种，全部实现订单销售。并与春华秋实粮油有限公司、河北食为先农业科技有限公司、建三江农垦金三江粮油工贸有限公司等三家企业签订水稻订单种植面积24.8万亩，占水田面积43.7%。

农场这一举措进一步改善了农场经济运营环境，切实为种植户解决了卖粮难、卖粮慢的问题，提高了种植户的效益。

“我今年种植的280亩绥粳18水稻，收获后就以每斤1.45的价格卖了。比国家收购价每斤高出0.15元。168吨水稻多卖了5万余元。”10月20日，红卫农场第一管理区种植户吕长友高兴的说。让他意想不到的是，优质的稻米成了“不愁嫁的姑娘”。

(第一管理区  尚德松）