本网讯（厉远）7月23日上午，红卫农场有限公司在机关一楼会议室召开2021年重点工作推进会议，公司在家领导，各管理区，场直各单位、机关各科室主要领导干部、会计参加会议。红卫农场有限公司党委书记、董事长王满友在大会上强调，2021年半年工作已经过去，各行业部门都取得了骄人的成绩，在下半年工作中一定要再接再厉，农闲人不闲，全场党员干部要做到抓制度，强管理，推动各项工作高质量发展，加强班子建设，强化干部队伍建设，在常规工作上抓标准，在重点工作上抓落实，全面推动各项工作平稳有序开展。

        会上，王满友强调：在75项重点工作中，农业生产亮点多，特色鲜明，示范项目成果显著，灌区运行管理取得新突破。但清欠工作严重滞后，营销工作难以有突破性进展。下步，要凝心聚力抓好既定工作任务，在常规工作中，要做到提档升级有创新；在重点工作上，轻重缓急要分清，梳理工作中存在的问题。农业生产上要提高新技术的普及推广，做好农业环境治理。树立抗灾意识，加紧抗灾机型和防汛准备。加强大棚房监管，杜绝边清边建。在下半年工作中争取有一个新的提升。信访稳定工作要有新成效，企业稳定工作要有新成果。要加强财务管理，提高财务人员整体素质及业务水平，要增强责任心和法律意识。严格落实清欠任务，争取早日完成任务目标。要加快改革进程。在职人员要严肃工作纪律，转变工作作风，敢作敢为，兢兢业业，勇于创新的党员干部将成为企业高质量发展的核心驱动力。

        公司党委副书记、总经理卢百谦在总结讲话时说，这次会议既是对上半年工作的总结盘点会，也是下半年工作的全面布置会，与会人员要清楚的知道当前工作的重点、难点和痛点。在下半年工作中一定要转变工作思路，要提高标准抓落实；勇于担当抓落实；转变思维抓落实；攻坚克难抓落实；统筹兼顾抓落实；转变作风抓落实。要突出创新成果转化和新技术应用，做好秋收各项准备，盯紧目标，统筹协调，做好防汛、备汛工作，盘活存量变增量。在营销方面，要树立自创品牌，形成人人参与的良好态势。全体党员干部要勇于担当，勇于负责，强化责任意识，提高执行力，确保将各项工作按照时间节点全面完成。

        会上，农场党委副书记郭成就信访稳定、清欠工作进行了部署和安排。副总经理张国宝就全民营销、粮食销售、财务管理等工作进行了部署。副总经理隋喜友对智慧农业先行示范区建设，各管理区农业环境治理，秧田管理，散棚清理等工作进行了部署。副总经理郭建国对青龙山灌区及水务工作进行了安排，要求各管理区及时对接种植户，确保正常供水。副总经理谭荣平就重点行业安全管理等进行了详细布置。公司党委委员、组织部长杨勇就各单位党史学习情况进行安排部署。

        会议由公司党委副书记郭成主持。