本网讯（温馨 李妍）为贯彻落实集团、分公司营销工作会议精神，7月7日，红卫农场有限公司在机关一楼会议室组织召开2022年度营销工作表彰暨2023年营销工作推进会议，公司党委领导班子全体，机关副职以上，直属单位主要领导，管理区主任、书记、分管营销副职参加会议。

会上，公司党委书记、董事长王满友指出此次会议的召开，就是要树立典型，表彰先进，相互学习，提振士气，营造全民营销的良好氛围，2023年营销工作再创佳绩。王满友对2023年营销工作提出几点要求。要求各单位要凝结资源，构建经营脉络营销链。发掘有助于公司营销的各方资源，形成产品营销合力。要因地制宜，建设专属基地种植链。落实智慧型高端稻米基地建设，与中粮合作种植垦川香优质稻米4万亩，打造“一场一特”，做好“智慧”稻米大文章。以糯稻产业联盟为依托，将种植面积占比60%的糯稻通过粮食统营、集团化运营等方式进行销售。要深挖渠道，打造大米自营贸易链，线上线下推广销售“建三江”“红卫农场”品牌系列产品，丰富线上线下销售渠道。要落实“双控”战略，推进集团化运营经营链。要落实认养田种植，订制客户专享体验链。以绿色智慧厨房做牵引，大力宣传“我在三江有亩田”。要构建母子品牌，打造品牌联结销售链。要挖掘潜力，开发新品打造产品供应链，发挥公司组织化程度高优势，打造“一场一业”。要打造智慧农耕，实现农文旅结合产业链。要强化激励机制，强化揭榜挂帅制、线索奖励制、利益分享制，调动党员干部参与营销积极性。王满友强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，全体干部职工要以“二次创业”为契机，抢抓机遇，科学谋划，狠抓落实，为完成“三大一航母”工程建设确定的各项营销工作任务而努力奋斗。

公司总经理卢百谦主持会议，他强调要围绕此次会议内容，及时传达本次会议精神；要发挥协作精神，充分发挥团队磅礴力量；要聚焦方式方法，全力推进产业营销转型；要强化措施落实,找准品牌建设的“切入点”。他要求各单位、各部门和全体党员干部要以责任为己任、以践行为己任、以发展为己任，对标对表，全力做好公司2023年产业营销工作，助力公司在“二次创业”中实现高质量发展。

会上，公司副总经理谭荣平传达了集团、分公司营销工作会议精神。

公司副总经理隋喜友对公司2022年度营销重点工作进行总结并安排部署2023年营销重点工作。

公司党委副书记郭成宣读表彰决定。

会议宣读了公司关于表彰2022年度营销工作先进单位和先进个人的通报，受表彰先进单位和个人上台领奖。

 会上，第二管理区、第四管理区、社区依次上台作典型发言。