本网讯（唐晓飞 邹宝宇）4月20日，北大荒集团农业投入品集团化运营工作调研组一行来到红卫农场有限公司开展实地调研，并深入基层进行督查检查指导工作。查找农业投入品集团化运营领域不足，切实督导农业投入品集团化运营领域工作，加强宣传教育，提升农业投入品集团化运营的能力和服务水平，建三江分公司农业发展部相关人员陪同调研。

据了解，红卫农场有限公司紧紧围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系建设战略主线，全面推进集团“双控一服务”战略深入落地实施，公司建立“双控一服务”监督管理长效机制，各部门协同配合，相互监督，公司九个管理区加大宣传力度，让种植户充分了解认知集团“双控一服务”战略的实质，帮助种植户分析市场，从种植户实际出发帮助种植户买到优质优价的农资产品，统筹规划，持续深入推进集团农业投入品集团化运营工作，努力实现农业节本增效、高质量发展。调研组认真听取了红卫农场有限公司相关部门负责人在农业投入品集团化运营工作方面汇报，并结合相关工作落实、流程服务监管、经验做法推广等方面内容进行交流研讨。调研组强调，农业投入品集团化运营工作一定要尊重职工和农民意愿；要优质优价、实惠于农；要服务到位、解民忧；要强化宣传引导、营造良好氛围。具体围绕“两督一平台加宣传”方式推进工作：深入做好“两督”,分公司农牧场投入品集团化运营是否到位，责任是否清晰、流程是否完善、职工满意度。在流程中找到不顺畅、掣肘的环节，快速加以改善和提高；督产业公司保供是否到位、供应体系是否健全、责任分工是否明确、价格体系是否合理透明,快速推进平台应用。分公司、农（牧）场、产业公司应用情况、重视情况，存在问题。强化宣传引导,规范运营流程、加大政策解读力度，科学解决问题，打通农业投入品集团户运营“最后一公里”。

据悉，调研组还详细了解农资管护、调运下摆、监督管理服务等工作情况，解答相关政策咨询和工作难点问题，为农业投入品集团化运营工作深入推进奠定坚实基础。